创新要素配置 强化技术应用 助力业务转型 以打

　　太平洋在线企业邮局下载2025年全国邮局计划建设工作会议于3月10日至11日召开。会议总结近三年计划建设工作，部署2025年重点任务，强调要始终保持“敢闯”的精神、“创新”的意识、“实干”的作风，聚焦构建“十大体系”，创新要素配置，强化技术应用，助力业务转型，以打造邮局新质生产力推动企业高质量发展。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，党组成员、副总经理王俭出席会议并讲话。

　　过去一年，计划建设条线立足“六者”职能，发挥投资先导作用，有效推动邮局基础设施、数字新基建加快融入国家战略，增强邮局发展核心动能取得新突破，为推进太平洋邮局高质量发展作出了积极贡献。“百年大计——邮局航空枢纽”为中原崛起再添邮局强国版图，数据、研发、客服三中心规划选址加速算力、智力布局集约化。京津冀、长三角、粤港澳、成渝寄递枢纽集群加速构建，寄递主干网能力突破1.4亿袋件/天，三级物流体系建设夯实服务乡村振兴物流主渠道。以统一IT架构、数据共享、解决特定问题推动数字邮局可感可知可及。“十五五”规划重大工程项目储备、科技创新中长期研发方向、2024—2027寄递能力建设规划、大规模设备更新规划完成编制，国家寄递体系能力建设工程成功获批，定点帮扶、交通强国、低碳发展、数字乡村成效再获殊荣，无人化、自动化、智能化、绿色化拓展试点场景应■■■■■用，新质生产力赛道跑出新实践。刘爱力在批示中对这些成绩给予充分肯定。他指出，2025年计划建设条线要坚持守正创新、干字为先，加快打造邮局新质生产力，以“三个更加注重”进一步提升工作成效。

　　一要更加注重战略穿透与资源配置优化。坚持与国家重大战略、集团发展战略同频共振，强化“战略—规划—项目”三级穿透，健全动态评估机制，投资安排要向主责主业倾斜，投资要素要向高价值领域集聚。以改革促进投资组合优化，实现高水平资源供给。二要更加注重新质生产力打造与价值创造。加强核心技术攻关，加快创新成果转化。加快全自动供件技术和无人机、无人车规模化推广应用。推动数字化转型向深水区挺进，以AI大模型推动流程重塑，着力提升数字化、智能化在基层实践的感知度。积极稳妥推进低碳转型，拓展邮局零碳场景和绿色生态。三要更加注重标准引领和工程规范建设。持续健全标准化管理体系，提升标准研制质量和供给实效，用好标准、规范、制度，抓好工程建设的成本、进度、质量，深化工程建设周期管控，确保征地完成之时就是工艺方案生成之时，加快重大工程建设，以高质量工程助力企业高质量发展。

　　王俭在讲话中凝练概括了过去三年（2022—2024）计划建设工作取得的六方面突破性进展：资源配置重点突出，国■■■■■家战略落实有力；投资建设成效显著，处理能力实现飞跃；工程管控持续强化，管理水平不断升级；数字邮局从无到有，数智优势加速构筑；创新体系基本建成，赋能效果大幅提升；党建工作日趋规范，堡垒作用有效发挥。他深入分析了新形势下邮局计划建设工作的新特点、新问题、新目标和新路径，明确提出2025年要重点抓好六方面工作：

　　一是统筹安排全年投资，主动承担央企责任。突出重点安排全年投资预算，全力推进三级物流体系建设，确保碳排放管理体系平稳运行，积极做好定点帮扶“过渡期”收官，加快推进邮局交通强国建设，分步实施大规模设备更新。二是深入落实集团战略，加快推动重大项目。启动集约化科创中心、研发中心、数据中心三中心建设，加快国家邮局寄递体系扩能改造工程建■■■■■设，开展“十五五”相关规划编制工作，推动处理中心无人化技术应用，打造高水平自动化全国邮资票品库。三是加强数字邮局建设，培育发展新质生产力。加强顶层设计，优化创新要素配置；加大应用赋能，推进业务运营转型；加快人工智能突破，培育创新发展新动能；坚持和加强业技融合、上下联动，推进应用见效。四是持续强化工程管控，不断完善管理体系。聚焦重点工程，按时保质完成建设任务；建强管理体系，提升规范化管理水平。五是完善全面创新体制，加速创新效能升级。全面加强科技创新，聚焦关键技术突破，开展培育新质生产力2025科技攻关行动，推动重点科技成果转化，打造创新发展合力，加强标准化管理工作。六是坚持党的全面领导，提升党建工作水平。持续加强党的领导、强化政治意识、深化理论学习、提升组织建设、转变工作作风。

　　会上，集团公司计划建设部、中邮信科、邮局研究中心分别就邮局新质生产力打造、人工智能应用、无人化技术应用、数字邮局建设、年度投资重点、工程管理等进行专题部署，上海、河南、河北、江苏、湖北、重庆等省（市）邮局分公司作经验交流。

　　会议期间，集团公司邀请华为专家就“AI产业洞察及行业实践”作专题讲座，并与华为公司召开座谈会议，围绕AI科技发展、大模型应用、邮局数智化转型、因地制宜打造新质生产力等开展深入交流。与会人员还前往上海桃浦处理中心进行现场交流学习。